一、提高政治站位
二、精准摸排对接
三、强化资源联动
四、拓宽合作维度
五、延伸共建内涵
六、强化风险研判
在XX街道社区集体经济“强带弱”结对共建研讨会上的讲话
同志们：
大家下午好。
今天，我们齐聚一堂，在XX街道组织召开这次社区集体经济“强带弱”结对共建专题研讨会，我觉得非常及时，也十分必要。刚才，XX街道的XX同志主持得很好，XX社区和XX社区的负责同志分别作了情况介绍，谈了经验、剖析了问题、提出了需求，讲得都很实在、很中肯。特别是XX社区，作为我们区集体经济发展的排头兵，毫无保留地分享了他们的成功经验和运营模式，充分展现了“先富带后富”的格局与担当。XX社区的同志们也能够直面当前发展的瓶颈与痛点，提出了精准的帮扶需求，这种实事求是的态度值得肯定。紧接着，XX街道和XX街道的同志们，围绕“强带弱、促均衡、共发展”这一核心目标，就工作思路、落地举措、资源整合等关键问题，进行了深入的研讨交流，形成了初步共识，会议开得很成功，达到了预期目的。
在此，我代表XX区委，也代表驻村工作队，对本次研讨会的成功举办表示热烈祝贺！对长期以来辛勤工作在基层一线，为发展壮大社区集体经济、服务辖区群众付出艰苦努力的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
同志们,2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们纵深推进“五区建设”、全力打造“六个城关样板”的关键之年。党中央、自治区党委和市委区委，反复强调要大力发展新型农村集体经济，将其作为全面推进乡村振兴、实现共同富裕的重要基础。然而，我们必须清醒地看到，当前我区社区集体经济发展还存在不平衡、不充分的问题。一部分社区像XX社区一样，家底厚、路子宽、效益好，走在了全区乃至全市的前列；但还有一部分社区，因为历史原因、资源禀泛、地理位置等因素制约，发展相对滞后，集体经济实力薄弱，自我“造血”功能不强，群众的获得感、幸福感还有待提升。
这种发展不均衡的矛盾，不仅是经济问题，更是关系到基层治理根基是否稳固、党在基层的执政基础是否牢靠的重大政治问题。如何破解这一难题？等、靠、要不是办法，单打独斗难有作为。唯一的出路，就是打破行政壁垒和思想束缚，走抱团发展、联动发展、协同提质的新路子。今天我们在这里探讨的“强带弱”结对共建模式，正是破解这一难题的一把“公开讲话”，是推动实现共同富裕的有效路径，也是我们贯彻落实上级决策部署，结合XX区实际进行的一次重要实践探索。下面，结合刚才大家的发言和我的思考，就如何扎实推进这项工作，我再讲六点意见。
一、提高政治站位，深刻认识结对共建的战略意义
思想是行动的先导。做好“强带弱”结对共建工作，首先要解决思想认识问题。大家要站在战略和全局的高度，深刻认识这项工作的重要性和紧迫性。
一是要深刻认识到这是夯实党在基层执政根基的固本之举。社区是城市治理的“最后一公里”，社区集体经济的强弱，直接关系到社区党组织的服务能力和在群众中的号召力、凝聚力。集体经济强了，社区组织才有能力为群众办实事、办好事，说话才有底气，办事才有能力，群众才会真心实意地跟党走。通过“强带弱”结对共建，把弱的扶起来，把强的做得更强，让所有社区的集体经济都“活”起来、“火”起来，我们党在城市的执政根基才能坚如磐石。
二是要深刻认识到这是增进民生福祉、促进共同富裕的务实之策。发展的根本目的是为了人民。我们发展社区集体经济，最终的落脚点是让发展成果更多更公平惠及全体居民。XX社区去年拿出上千万元进行分红，居民的腰包鼓了，脸上的笑容多了，这就是最生动的证明。结对共建，就是要通过先进带后进，让那些暂时落后的社区也能尽快享受到改革发展的红利，让“先富”带动“后富”，最终实现“共富”，在高质量发展中扎实推进共同富裕，不断满足人民群众对美好生活的向往。
三是要深刻认识到这是推动区域协调发展、提升整体竞争力的必然要求。一个区域的发展，不能“一条腿长、一条腿短”。木桶的容量取决于最短的那块板。只有补齐薄弱社区这块“短板”，我们整个XX街道、XX街道，乃至整个XX区的经济社会发展才能行稳致远，整体竞争力才能得到有效提升。结对共建不是简单的“输血”，而是要通过优势互补、资源共享，激发内生动力，形成“1+1》2”的聚合效应，构建起一个充满活力、协同发展的经济生态圈。
因此，各相关街道和社区的同志们，必须把思想和行动统一到区委的决策部署上来，把结对共建作为一项严肃的政治任务，以高度的责任感和使命感，全力以赴推动各项工作落地生根、开花结果。
二、精准摸排对接，牢牢把握抱团发展的关键切入点
结对共建，贵在精准，重在实效。我们坚决反对搞形式主义、做表面文章，绝不能为了共建而共建。要实现真正意义上的“互利共赢”，就必须在“精准”二字上下足功夫，找准双方合作的“最大公约数”和“最佳契合点”。
一是底数要“清”。结对双方要立即行动起来，组织精干力量，对各自辖区内的资源进行一次全面、彻底、系统的大盘点、大摸排。这个摸排不能只盯着看得见的土地、厂房、商铺等有形资产，更要深入挖掘那些看不见的人力资源、文化禀承、区位优势、政策红利、市场渠道等无形资产。要建立详实的两本台账：一本是“资源优势清单”，清清楚楚列出自己有什么、能提供什么；另一本是“短板需求清单”，明明白白写出自己缺什么、需要什么。只有做到知己知彼，才能为后续的精准对接奠定坚实基础。
二是方向要“准”。在摸清底数的基础上，双方要坐下来，像今天这样，面对面、心贴心地进行多轮次的深度对接和研判。XX社区要发挥“老大哥”的作用，真心实意地帮助XX社区分析症结、出谋划策。X
