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新年伊始,信汇峡公司2023年1月份生产经营传出捷报。加工量完成月度计划的115%;销量完成月度计划;收率较计划提高3.12%;生产经营保持稳中有进、产销两旺良好态势,顺利实现首月“开门红”。

进入1月份以来,信汇峡干部员工保持“开局就是决战,起步就是冲刺”的昂扬姿态,按照年终表彰动员会要求,认真统筹安全生产、精细管理、稳产高产、提质增效各项工作,突出抓好稳增长、抓落实、提效率有效举措,全面推进各项工作开好局、起好步。

首先是提高思想站位,狠抓安全环保。坚守红线底线思维,强化安全问责,筑牢安全防线;继续强化教育引导,切实将“五想五不干”根植于员工心中,通过专业培训提升安全素质,通过事故演练提升防范和处理能力;加大督查力度,持续推进双重预防体系、安全标准化体系建设以及环境、质量、职业卫生三体系认证工作,促进安全管理向标准化、规范化迈进;规范处置危废物品,保持烟气在线监测运行正常,做到了达标排放。

其次是强化运管协调,提升运行质量。加强与广汇驻淖企业协调沟通,确保原料、公用系统供给稳定;持续强化内部生产过程管控,不断优化运行管理,在保持高负荷运行的基础上,吨加工成本较计划降低103.7元/吨。

再次是开源节流,挖潜增效。生产方面,以历史或同行业最佳指标为参考,对标管理,挖潜增效,持续改进;设备方面,规范管理,加强巡检,提高维护质量,减少维修频次,发现问题,及时处置,为安全生产“保驾护航”;采购营销方面,继续拓展思路,进行“阳光采购”,通过招标比价,做到同等质量比价格,同等价格比服务;研判市场,把握节点,根据价格走势做好原料采购和产品销售,春节前抓住机会储存产品21000吨,视价格波动适时低存高销,获取最大效益;后勤方面,在满足正常工作需求的基础上,进一步压降可控费用,大力压缩非生产性开支,努力拓展增效空间,真正实现管理上台阶、效益创新高。

再就是落实全员绩效考核,激发工作干劲。没有考核就没有压力,没有动力。自1月份开始,在普遍提高10%工资待遇的基础下,每月拿出20%的岗位工资作为绩效工资考核发放,彻底改变“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的分配机制,激发员工潜力,认真履行职责,不断提升员工收获感、幸福感,为凝心聚力、全面完成年度目标打牢基础。(孙连欣)

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