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投稿用户 • 2023年3月1日 am6:07 • 范文大全 • 阅读 173

新年伊始，信汇峡公司2023年1月份生产经营传出捷报。加工量完成月度计划的115%；销量完成月度计划；收率较计划提高3.12%；生产经营保持稳中有进、产销两旺良好态势，顺利实现首月“开门红”。

进入1月份以来，信汇峡干部员工保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的昂扬姿态，按照年终表彰动员会要求，认真统筹安全生产、精细管理、稳产高产、提质增效各项工作，突出抓好稳增长、抓落实、提效率有效举措，全面推进各项工作开好局、起好步。

首先是提高思想站位，狠抓安全环保。坚守红线底线思维，强化安全问责，筑牢安全防线；继续强化教育引导，切实将“五想五不干”根植于员工心中，通过专业培训提升安全素质，通过事故演练提升防范和处理能力；加大督查力度，持续推进双重预防体系、安全标准化体系建设以及环境、质量、职业卫生三体系认证工作，促进安全管理向标准化、规范化迈进；规范处置危废物品，保持烟气在线监测运行正常，做到了达标排放。

其次是强化运管协调，提升运行质量。加强与广汇驻淖企业协调沟通，确保原料、公用系统供给稳定；持续强化内部生产过程管控，不断优化运行管理，在保持高负荷运行的基础上，吨加工成本较计划降低103.7元/吨。

再次是开源节流，挖潜增效。生产方面，以历史或同行业最佳指标为参考，对标管理，挖潜增效，持续改进；设备方面，规范管理，加强巡检，提高维护质量，减少维修频次，发现问题，及时处置，为安全生产“保驾护航”；采购营销方面，继续拓展思路，进行“阳光采购”，通过招标比价，做到同等质量比价格，同等价格比服务；研判市场，把握节点，根据价格走势做好原料采购和产品销售，春节前抓住机会储存产品21000吨，视价格波动适时低存高销，获取最大效益；后勤方面，在满足正常工作需求的基础上，进一步压降可控费用，大力压缩非生产性开支，努力拓展增效空间，真正实现管理上台阶、效益创新高。

再就是落实全员绩效考核，激发工作干劲。没有考核就没有压力，没有动力。自1月份开始，在普遍提高10%工资待遇的基础下，每月拿出20%的岗位工资作为绩效工资考核发放，彻底改变“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的分配机制，激发员工潜力，认真履行职责，不断提升员工收获感、幸福感，为凝心聚力、全面完成年度目标打牢基础。（孙连欣）

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