公司企业文化建设方案,公司企业文化建设方案范文

百人千人万人企业文化塑造实操:

企业文化不是照本宣科、不是拿优秀企业文化制度来套用自己企业文化,一定要因地制宜、因势利导,看我们红军的企业文化了嘛?在不同发展阶段不同的企业文化内容就很接地气。

企业文化底层逻辑就是面向奋斗者公正升职获益的价值观的塑造。作为老板与人力在企业管理中,能真正做到能者上熊者下吗?你的企业有无帮派、山头、小团体?你的企业能建立真正公平公正的涨薪晋升机制吗?

如果没有,你企业文化就基本等于0。剩下的只有立不住的、员工表面认可骨子里反感反对的毫无价值的口号、手册、墙纸、板报….

那么一家企业如何建立真正有价值的有意义有效益的企业文化?

唯物哲学的根基:物质决定精神。很多企业效益没达到一定高度,企业文化就很薄弱。

员工跟着企业混的连解决温饱都成问题,你企业谈高大尚的企业文化就是个笑话。记住百万级千万级亿万级的企业文化都是有很大差异性的。

1、搭建三角型企业文化特制的动态自驱绩效考核薪酬体系;

2、治理结构;

3、销售团队管理金字塔体系;

4、动态联动黄金分割职业生涯提成奖金分红期权股权合伙人模式导入。

不要搞表面文章、不要搞形式主义,95%的企业的企业文化都搞偏了。

每次我们下企业组织员工学习职场登顶七步法,在做课后作业及1:对1交流时候,

90%的员工对自己企业的企业文化不认可。

想将自己企业文化彻底搭建起来就来根治吧。

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