煤矿安全管理资格证，煤矿安全管理资格证查询！

投稿用户 • 2023年1月9日 pm11:04 • 范文大全 • 阅读 669

安全管理制度是煤矿企业保障安全的重要支柱，管理者如果在制度设计时适当增加营销元素，打通管理者期望安全和职工希望安全的上下层期望的融合通道，让硬梆梆，冰冷冷的制度温情起来，便于所有人愉快接受，并自觉执行，这是我们需要研究和探索的终极任务。

———行路者

为强化安全管理，企业总会强制推行一系列管理制度，每一项制度总会设定一些强制性条款，去制约职工行为规范和作业活动，这无可厚非。但是大家想过没有，如果职工还没有完全接受企业安全文化之前，许多人会在管理空挡和监控盲区自然忽视制度的存在，让制度严肃性受到挑战，没有多少人去严格落实，制度变成企业管理华丽的外衣，没有能真正成为控制安全的手段，制度越多，管理漏洞也就越大，在不执行甚至抵触的情况下会给安全生产带来多个不确因素，偶然叠加在某一个人身上时，那么安全生产事故就发生了。企业在推行制度过程，从另一个角度分析，也是一个营销过程，在制度中适当增加一些营销元素，让职工自觉自愿接受，甚至急切期望有制度去规范自己的行为，这才是一个成功的管理。

有这样一个形容销售四重境界的笑话，似乎能给我们一些启发。笑话是这样的：“美女，嫁给我吧！”这是推销；“美女，嫁给我，我有房有车还有存款！”这是促销；你还没有见过这个男生，但是周围的闺蜜都夸这个男生好，这是营销；你和你周围的闺蜜都没见过这个男生，但大家一直夸他好，这是品牌。

制度设计和落实也存在四重境界：一是根据管理者要求制定制度，下发执行，严格考核，冷冰冰、硬梆梆；二是设计制度时，有处罚条款，也设定奖励情形，但是在执行过程中，罚的很多，奖励的很少，甚至执行以来，均没有奖励先例；三是设计制度为底线，只设定奖励条款，所有贯彻落实人员都有不同程度奖励，没有认真执行的人员看到大家都有利益，均随大流去执行；四是设计制度时，充分考虑了人文环境，职工感受，条款的接受程度，合理设定奖励情形，在实施中根据情况进行补充。在制度正式出台前，采用多渠道、多方式营造氛围，让职工了解制度实行的重要性，会对工作环境有怎样的改善，会受多少益处，让职工迫切希望制度出台。制度实施过程中，大家积极去落实，并在此过程中得到经济奖励，为什么能“快乐地死去”，就是管理到位的真实写照！

如果煤矿安全管理制度都能按照这种模式去设计，在制度建设中适当增加营销元素，让硬梆梆，冰冷冷的制度温情起来，所有人都愉快接受，并自觉执行，打通领导者希望安全与职工也期望安全的连接通道，让煤矿安全管理工作在融洽愉快的氛围中鲜活起来！那么煤矿可安、职工可乐、安全可期，何乐而不为！

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